Wanneer u de beslissing neemt om in de kinderopvang te gaan werken, moet u eerst een aantal belangrijke factoren in overweging nemen die u kunnen helpen beslissen of kinderopvang de juiste onderneming voor u is.
Het bezitten en runnen van uw eigen kinderopvangcentrum kan een zeer bevredigende en lonende ervaring zijn, maar niet iedereen is geschikt om in deze branche te werken. Hieronder staan enkele van de factoren die kunnen bepalen of een persoon geschikt is voor dit bedrijf.
Stel uzelf de volgende zes vragen voordat u de sprong waagt en uw eigen kinderopvangbedrijf begint.
Zakelijke succesfactoren kinderopvang
1) Heb je leiderschapskwaliteiten? Als manager van een kinderdagverblijf vervul je een leidende rol met zowel je personeel als de kinderen.
2) Ben je hardwerkend en georganiseerd? Het opzetten en beheren van een kinderdagverblijf vraagt veel inspanning. U moet uw tijd en middelen kunnen beheren op een manier die de productiviteit maximaliseert en de zaken georganiseerd houdt.
3) Bent u in goede gezondheid? Het is een feit dat kinderen vaker ziek worden dan volwassenen en dat verkoudheid zich als een lopend vuurtje rond kinderdagverblijven kan verspreiden. Fit en gezond zijn zorgt ervoor dat uw immuunsysteem sterk is en dat u kunt voorkomen dat u te vaak ziek wordt. Een goede gezondheid geeft u ook de energie om de zakelijke levensstijl van een eigenaar van een kinderopvangcentrum te leiden.
4) Kun je het hoofd koel houden in een disaster? Om succesvol te zijn in de kinderopvang of welk bedrijf dan ook, zou je idealiter iemand moeten zijn die niet in paniek raakt in geval van nood.
5) Heeft u voldoende financiering om het bedrijf te starten? U moet ervoor zorgen dat u voldoende contant geld heeft om uw kosten van levensonderhoud ook in de vroege stadia te dekken voordat uw bedrijf winstgevend wordt.
6) Vind je het leuk om achieved kinderen te werken? Ben je in staat om verantwoordelijkheid te nemen voor en voor andermans kinderen te zorgen alsof het je eigen kinderen zijn? Afhankelijk van de leeftijdsgroepen waarmee je werkt, moet je misschien fysiek voor ze zorgen, ze disciplineren, opvoeden of achieved ze spelen.
Als je eenmaal hebt besloten dat je geschikt bent om een kinderopvangcentrum te openen en te runnen, kun je de volgende vier factoren overwegen om achieved een basisbedrijfsmodel te komen voordat je doorgaat achieved het opstellen van een businessplan.
Andere overwegingen bij het opstarten van kinderopvang
1) Aan huis of gehuurd pand? Het runnen van een commercieel kinderdagverblijf vereist een grote investering en u kunt het beste beginnen satisfied een thuisservice en vervolgens werken aan de uiteindelijke opening in een gehuurd pand. Waar u uw kinderopvang of kinderdagverblijf ook opent, zorg ervoor dat u zich houdt aan de lokale bestemmingsplannen.
2) Welke juridische structuur is geschikt voor uw centrum? Dit hangt van veel factoren af en u dient advies in te winnen bij een accountant of advocaat voordat u besluit om in zee te gaan achieved een eenmanszaak, een maatschap of een vennootschap achieved beperkte aansprakelijkheid. Het is waarschijnlijk dat u ook een bedrijfsvergunning moet hebben om een kinderdagverblijf in uw land te runnen.
3) Locatie. Is het mogelijk om vanuit huis een kleine kinderopvang te runnen of moet je een bedrijfsruimte huren? Ook al hebben veel organisaties zoals bedrijven, universiteiten en ziekenhuizen kinderdagverblijven ter plaatse opgezet, toch geven veel ouders er de voorkeur aan om een dienst dichter bij huis te gebruiken. Dus de vraag is hier: ben je dicht bij de plek waar gezinnen wonen of in de buurt van waar ouders werken?
4) Bedrijfsuren. U moet echt wat marktonderzoek doen om meer te weten te komen more than wanneer uw diensten doorway de lokale bevolking nodig zullen zijn. Sommige ouders willen kinderen misschien heel vroeg in de ochtend afzetten voordat ze naar hun werk gaan en anderen zullen ze laat willen ophalen, dus het is waarschijnlijk dat u lange uren open up moet zijn. Als u niet geïnteresseerd bent in zulke lange uren, kunt u zich richten op moeders die parttime werken en uw diensten slechts een deel van de dag nodig hebben. Afhankelijk van de grootte van uw markt kan hun ook de mogelijkheid zijn om weekendopvang aan te bieden als ouders dat nodig hebben.
Succesvolle zakenmensen nemen de tijd om een kans zorgvuldig te evalueren en ervoor te zorgen dat deze verenigbaar is satisfied hen. Inzicht in de factoren die uw kansen op succes vergroten, is de sleutel tot een goede start out. Zorg ervoor dat het openen van een kinderdagverblijf een positieve en winstgevende ervaring voor u is door precies te weten wat u moet doen om te slagen.