Het kan nogal een gedoe zijn als seizoensbedrijf. Hoe goed je het jaar ook plant, je lijkt altijd een tijdje te worstelen nadat het winstgevende seizoen is afgelopen. Cashflow is op de een of andere manier altijd een probleem, maar het is niet onmogelijk om het te beheren. Natuurlijk, het kost wat moeite en organisatie van uw kant, maar het is niets dat een toegewijde bedrijfseigenaar niet aankan.

Er zijn een aantal seizoensgebonden bedrijven, van landbouw tot toerisme en helemaal tot evenementenplanning. Hoewel de aard van deze transacties verschillend is, zal het beheer van de cashflow vergelijkbaar zijn vanwege hun seizoenskarakteristiek. Hier is wat u moet doen.

Ken je seizoenen

Je denkt misschien dat dit basiskennis is voor elke seizoensbedrijfseigenaar. In de meeste gevallen overschatten ondernemers hun hoogseizoen echter vreselijk. Bovendien onderschatten ze de bedrijfskosten tijdens het laagseizoen. Als u de exacte timing van uw seizoen kent, kunt u nauwkeurige conclusies trekken die feiten van fictie onderscheiden.

Als u een nieuw bedrijf runt, moet u vanaf het eerste jaar gedetailleerde aantekeningen maken. Doe onderzoek op basis van andere seizoensbedrijven, maar als je al gevestigd bent, is het tijd om de gegevens naar buiten te brengen. Zodra u de perioden van maximale inkomsten en uitgaven van uw bedrijf heeft bepaald en vice versa, kunt u een prognosestrategie plannen.

Voorspel uw bedrijf

Door uw cashflow het hele jaar doorway te voorspellen, kunt u evalueren hoeveel financiering u heeft als reactie op de kosten. U moet uw administratie analyseren om een ​​plan te vormen met betrekking tot uitgaven en verkopen, en hoeveel cashflow u kunt behouden na het hoogseizoen.

U moet een analyse maken van verkoop- en uitgavenprognoses op basis van de factoren die dit stimuleren. Dit omvat productlijnen, kanalen en eenheden. Controleer vervolgens of uw waardering overeenkomt satisfied de boekhouding.

Wanneer u de cashflow voor uw bedrijf voorspelt, moet u ervoor zorgen dat alle verwijzingen naar verkopen op rekening, voorraadbeheer, aanvulling van activa en terugbetaling van schulden, die gevoelig zijn voor cashflow, worden beheerd. Als je al deze zaken bij elkaar houdt, hoef je niet na te denken in excess of waarom ondanks de moeite steeds onbekende kosten opduiken.

Prognoses onderhouden fulfilled concentratie en geld

Een keer een prognose maken is niet genoeg en zal dat ook nooit zijn. De markt en economie kunnen binnen een seconde verschuiven, dus u mag niet nalaten om de veranderingen te herzien en herzien. Deze ontwikkelingstheorie zorgt ervoor dat je weet wat er speelt, zodat je de volgende keer een nieuwe strategie kunt toepassen.

Ken de verwachte kosten

In een bedrijf zijn er altijd enkele terugkerende kosten die in de loop van de tijd redelijk regular blijven. U moet hier rekening mee houden, zodat u de uitgaven tijdens de daluren nauwkeurig kunt voorspellen. Deze kosten zijn inclusief de prijs van nutsvoorzieningen en huur, maar sommige komen niet in je op. Om die te weten, moet je inbreken in de rekeningboeken.

Uiteindelijk houdt u een enigszins verwacht cijfer around hoeveel u moet betalen aan driemaandelijkse belastingen en zakelijke verzekeringspremies. U moet deze aan uw prognose toevoegen, omdat het handig is om ze te plannen in seizoenen achieved weinig omzet.

Adreswijzigingen

Soms is het voldoende om gewoon te weten wanneer uw bedrijf kwetsbaar wordt. Ook als je de dingen niet zelf kunt regelen, kun je toch om hulp vragen. In plaats van je zorgen te maken above de verschrikkingen die het laagseizoen voor je bedrijf kan brengen, moet je nadenken around wat je kunt doen om het onvermijdelijke kalm onder ogen te zien. U zult zeker geen kapitaal meer hebben, hoe goed u de cashflow ook beheert, dus wat doet u? Je neemt een lening.

Zie het zo: het nemen van een noodlening slechts enkele dagen voordat de loonlijst van uw werknemers wordt gemaakt, zal heel anders zijn dan het aanvragen van een overbruggingskrediet maanden voordat het laagseizoen begint. Om te beginnen krijgt u een goede rente en bouwt u een goede relatie op achieved de bank.

Een misvatting is dat goed geleide seizoensbedrijven geen leningen nodig hebben om buiten het seizoen cashflow te genereren, maar dit is niet waar. Voor een seizoensbedrijf is het veel haalbaarder om vooraf te anticiperen op extra kosten en naar eigen inzicht een speciale lening aan te gaan. Investeerders en bankiers zullen positief reageren op een goede arranging en anticipatie, dus vergeet niet hen te vertellen around de seizoensinvloeden van uw bedrijf.

Sommige uitgaven herstructureren

Als seizoensbedrijf moet je hier en daar wat touwtjes trekken om ervoor te zorgen dat je de relaxation van het jaar doorkomt tot je weer in het hoogseizoen bent. Een van de dingen die u kunt doen, is bepaalde uitgaven zo structureren dat ze overeenkomen satisfied de inkomsten die u in het huidige seizoen heeft.

Als u bijvoorbeeld handgemaakte producten maakt en achieved leveranciers omgaat voor materialen, kunt u een overeenkomst satisfied hen sluiten, zodat zij in het hoogseizoen hogere betalingen eisen en buiten het seizoen betalingen kleiner maken.

Leeg je planken

In de huidige consumentenwereld winkelen nogal wat mensen niet tijdens het seizoen. Dit kan verschillende redenen hebben ze proberen de menigte te vermijden of ze willen gewoon niet de hogere prijs betalen. Ze wachten op een uitverkoop buiten het seizoen om in te slaan, en als een goede bedrijfseigenaar moet u ervoor zorgen.

Leeg eventuele overgebleven voorraad uit het hoogseizoen doorway producten satisfied een eerlijke korting te verkopen. Dit zal u helpen added inkomsten te genereren, evenals een pool van klanten buiten het seizoen. Om nog maar te zwijgen van het feit dat u ook de kosten voor het opslaan van items verlaagt.

Verbeter uw expertisegebied

Dit is het laatste advies dat elk seizoensbedrijf kan krijgen en het heeft meer te maken achieved het worden van een meerseizoensbedrijf. Professionals suggereren dat seizoensbedrijven hun werk uitbreiden door buiten het seizoen verschillende diensten aan te bieden.

Dakdekkers nemen bijvoorbeeld taken op zich zoals sneeuwruimen in de winter season. Uw bedrijf kan iets soortgelijks doen en de cashflow de rest van het jaar een raise geven.

Conclusie

Dit zijn enkele van de oplossingen die een seizoensbedrijf kan gebruiken om hun cashflow tijdens de off-seasons van het jaar te verbeteren. Nu is er geen reden om alles tegelijk te doen. Consistentie is echter de sleutel. Doorway langzaam toe te werken naar een succesvolle periode buiten het seizoen, kunnen seizoensbedrijven hun strategieën verbeteren en praktijken in het hoogseizoen stimuleren.

Bron: Pierre Jean-Claude