Verhoog de prestaties van medewerkers door gebruik te maken van de kracht van motivatie

De motivatie en productiviteit van werknemers kunnen worden verbeterd en verbeterd door een werkomgeving te creëren die de factoren die de prestaties beïnvloeden, maximaliseert. Deze factoren zijn eenvoudig te begrijpen, gemakkelijk te meten en kunnen een enorme waarde toevoegen aan elke organisatie die ze wil implementeren. Gebruik deze 10 tips om ervoor te zorgen dat uw medewerkers energie en inspiratie krijgen om de best mogelijke resultaten te behalen.

1. Interessant werk

Intrinsieke motivatie komt voort uit de enorme vreugde en het plezier van het doen van een taak. Als je een geweldig boek leest, hoeft niemand te betalen voor elke pagina die je leest. Het is een genoegen om te leren hoe het verhaal zich ontvouwt en het plot te zien ontwikkelen. Zo is het ook met de motivatie van medewerkers. Om de prestaties van werknemers te maximaliseren, moet u erachter komen wat werknemers leuk vinden aan hun baan en vervolgens proberen meer taken toe te voegen die aansluiten bij hun eigen natuurlijke interesses en talenten.

2. Waardering en erkenning

William James zei: “Het diepste verlangen in de menselijke natuur moet worden gewaardeerd.” Het maakt niet uit hoeveel je iemand betaalt, iedereen wil weten dat hun inspanningen worden gezien en gewaardeerd, vooral door hun manager. Stuur ze niet alleen een bedankmailtje – dat betekent alleen dat je genoeg om je geeft om op de “Enter”-toets te drukken. Als je iemand echt wilt bedanken, koop dan een echte “Bedankt”-kaart en beschrijf hoe hun gedrag en prestaties een toegevoegde waarde hebben voor het team en de organisatie. Maak er een punt van om mensen te betrappen die de dingen goed doen en ze zullen onvermijdelijk de dingen vaker goed doen.

3. Zich betrokken voelen bij het werkproces

Onderzoek toont aan dat wanneer mensen mogen deelnemen aan het creëren van een systeem of proces, ze veel meer geneigd zijn om het te volgen dan een systeem of proces dat hen simpelweg wordt opgelegd door een externe deskundige. Erken dat de mensen die het werk doen, weten hoe dingen beter, sneller en goedkoper kunnen. Als u wilt dat ze het u vertellen, maak het dan gemakkelijk voor hen om suggesties te doen en werknemers te belonen die ideeën aandragen die waarde toevoegen aan het resultaat.

4. Prestatie:

Napoleon merkte ooit op: “Het is verbazingwekkend hoe bereidwillig mannen zijn om hun leven te riskeren voor een klein beetje tin en lint om op hun borst te dragen.” Onderscheidingen en prijzen kunnen een geweldige motivator zijn om de kracht van gezonde concurrentie te benutten. Het is altijd beter om beloningen te gebruiken die zinvol en inspirerend zijn. Wanneer een medewerker uw verwachtingen overtreft, zorg er dan voor dat u hun prestatie erkent. Op de dag dat iemand met pensioen gaat, zullen ze deze onderscheidingen en prijzen inpakken om als dierbare herinnering aan een prachtige carrière te dienen.

5. Baanzekerheid

Als iedereen het in zich had om ondernemer te zijn, dan zou er geen General Electric of Toyota zijn en zouden we allemaal producten kopen van ambachtslieden en ambachtslieden. Gelukkig geven veel mensen er de voorkeur aan deel uit te maken van een grote organisatie en kunnen ze productiever zijn wanneer ze zich kunnen concentreren op het doen van hun werk in plaats van zich zorgen te maken over het ontwikkelen van een bedrijfsplan of marketingstrategie. Mensen vertellen dat ze geluk hebben dat ze een baan hebben, creëert een sfeer van angst en zorgen die de prestaties op het werk verminderen. Vertel uw werknemers in plaats daarvan dat het bedrijf geluk heeft met zo’n bekwaam en toegewijd personeelsbestand en dat mensen trots zullen zijn op hun werk en hun bedrijf.

6. Verhoogde verantwoordelijkheid

We weten allemaal dat sommige werknemers geen ambitie hebben en geen behoefte hebben om vooruit te komen op het werk, maar de overgrote meerderheid van de werknemers wil een kans om meer verantwoordelijkheid op zich te nemen en meer waarde toe te voegen aan de organisatie. Wees altijd op de hoogte van de opleidingsmogelijkheden waarmee uw medewerkers de vaardigheden en tools krijgen die ze nodig hebben om vooruit te komen in hun carrière. Probeer altijd openstaande vacatures in te vullen met interne sollicitanten voordat u op zoek gaat naar een externe kandidaat. Dit zal een cultuur van loopbaanontwikkeling creëren en het institutionele geheugen en organisatorische kennis behouden, zodat deze kan worden overgedragen aan opkomende werknemers naarmate ze verder komen in hun eigen carrière.

7. Goed loon

Robert Bosch, oprichter van ’s werelds grootste leverancier van auto-onderdelen, zei: “Ik betaal geen goede lonen omdat ik veel geld heb; ik heb veel geld omdat ik goede lonen betaal.” Als u gemotiveerde, hoogproductieve werknemers wilt, moet u dergelijke mensen betalen op basis van hun capaciteiten en prestaties. Goede werknemers worden gemotiveerd door meer dan alleen goede lonen, maar laat lage lonen nooit de wig zijn die een concurrent kan gebruiken om uw beste mensen te stelen.

8. Goede arbeidsomstandigheden

Als je het maximale uit mensen wilt halen, moet je een omgeving creëren die succes mogelijk maakt. Je moet minimaal een veilige, schone en hygiënische werkplek bieden. Om het meeste uit werknemers te halen, moet u hen helpen trots te zijn op hun werkruimte, ook al is het maar een hokje of werkstation. Laat mensen hun eigen werkplek personaliseren met foto’s of kleine snuisterijen, zodat ze het gevoel hebben dat ze een plek hebben die alleen van hen is.

9. Deel uitmaken van een team

Deel uitmaken van een disfunctioneel team is een emotioneel uitputtende ervaring die resulteert in een laag moreel, lage productiviteit en een hoog verloop. De grote coach, Vince Lombardi, merkte ooit op: “Individuele toewijding aan een groepsinspanning — dat is wat een team doet werken, een bedrijf doet werken, een samenleving doet werken, een beschaving doet werken.” We zijn allemaal sociale wezens en we willen allemaal deel uitmaken van een gezond team waar we steun, hulp en aanmoediging kunnen geven en ontvangen. Organisaties kunnen dit natuurlijke menselijke verlangen benutten door de inspanningen van werknemers op elkaar af te stemmen om doelen te bereiken die voor zowel de organisatie als haar werknemers voordelig zijn.

10. Hulp bij persoonlijke problemen

Hoe vaak heb je niet gehoord over een slechte baas die zijn werknemers vertelde hun problemen bij de deur te laten zodat ze zich op hun werk konden concentreren? Helaas hebben ze waarschijnlijk ook hun motivatie en productiviteit aan de deur gelaten. Slimme managers weten dat het niet hun taak is om counselor of therapeut te zijn, maar het is hun taak om te herkennen wanneer een van hun werknemers persoonlijke problemen heeft die hun werkprestaties beïnvloeden. Ze moeten open lijnen van eerlijke communicatie hebben, zodat werknemers zich aangemoedigd kunnen voelen om hulp te vragen en vervolgens doorverwezen worden naar hun Human Resources Department of hun Employee Assistance Programs.