Er worden tegenwoordig veel Model Surveys gebruikt voor HR-benchmarking zoals de klassieke Cross-Sectional Surveys, Longitudinal Surveys en andere auteursrechtelijk beschermde Management Model Survey zoals Engagement Model Survey, David Ulrich Models etc… maar vanwege de complexiteit van menselijk gedrag is een scenario van het ene onderzoek op een bepaalde plaats niet van toepassing op een andere plaats. Omdat menselijk gedrag in een organisatie direct wordt beïnvloed door de kwaliteit en houding van leiders die de organisatie leiden en de cultuur en trend die op een organisatielocatie worden voortgebracht. Het uitvoeren van een enquête is een manier en waarschijnlijk de meest effectieve manier voor HR-professionals om te beslissen wat ze vervolgens moeten doen, gebaseerd op de resultaten van de enquêtes in relatie tot de huidige trend die van invloed is op Human Resource-kwesties en -problemen, en een daarvan is het behoud van werknemers probleem. Vroeger was het behoud van werknemers nooit zo belangrijk, vooral hier in de Filippijnen, omdat bekend is dat veel getalenteerde professionals gemakkelijk te vinden zijn, maar vanwege de braindrain die ons land momenteel treft, verandert het de trend.
De blunder in de kosten van personeelsverloop en de ernstige impact ervan op de bedrijfsresultaten nemen toe, omdat de erkenning en beloning van werknemers in de meeste organisaties beperkt zijn. Helaas begrijpen veel HR-professionals niet hoe belangrijk het is om het harde werk van een teamlid te erkennen en te belonen. Velen vragen zich misschien zelfs af waarom ze hun werknemers zouden moeten herkennen als ze ‘gewoon hun werk doen’. De waarheid is dat het erkennen van werknemers voor het goed uitgevoerde werk een van de minst dure en gemakkelijkste manieren is om het moreel en het behoud van werknemers in één organisatie te verbeteren, plus een rendement op de investering voor de tijd van een manager met een zeer minimale kosten in het deel van het bedrijf . Om HR-professionals bij dit probleem te helpen, heb ik hier 10 tips op een rij gezet die ik heb onderzocht en geleerd en dienovereenkomstig heb gerangschikt tijdens mijn masterstudies aan het Mondriaan Aura College-Subic:
1. Balans tussen werk en privé
Balans tussen werk en privé – HR-professionals gaan de uitdaging aan van een veranderende personeelsrealiteit. De noodzaak om op de hoogte te zijn van bepaalde trends die van invloed zijn op de inspanningen om getalenteerde werknemers aan te trekken en te behouden. De toepassing van de balans tussen werk en privéleven op iemands effectieve werk- en privéleven was vroeger niet zo belangrijk als nu, omdat mensen in het verleden vaak gemakkelijk elke belangrijke rol in hun leven konden vervullen. Familie is erg belangrijk voor ons allemaal, wanneer het werk een aanzienlijke druk op het gezin begint te leggen, zal geen enkele hoeveelheid geld een werknemer in de buurt houden. Dus een klein gebaar om een werknemer een keer per maand langer verlof te laten nemen om te kijken naar de schoolactiviteiten van zijn dochter of zoon, zal waarschijnlijk worden terugbetaald met loyaliteit en een langer dienstverband bij een organisatie.
2. Competitief verloningspakket
Hogere salarissen” Geld nog steeds de belangrijkste overweging, waarin werknemers verandering zoeken. Het is normaal dat we het gevoel hebben dat we gepast en eerlijk worden betaald voor het werk dat we doen. Onderzoek dus wat andere bedrijven en organisaties zijn aanbod in termen van salaris en voordelen. Het is ook belangrijk om te onderzoeken wat het standaard compensatiepakket en de voordelen voor de specifieke functie zijn, met name ziektekosten- en tandartsverzekering, pensioen, en betaalde vakantiedagen en vrije tijd. U moet ervoor zorgen dat de vergoeding pakket dat uw bedrijf heeft, concurrerend genoeg is, zodat teamleden niet op zoek gaan naar werkgevers die bereid zijn om meer concurrerende beloningspakketten aan te bieden.
3. Behandel elke medewerker met respect en als individu
Behandel elke medewerker met respect en als individu, erken de bijdrage van het teamlid in het bijzijn van leden van het management. Dit kan de neiging van werknemers verminderen om het gevoel te hebben dat hun leidinggevenden alle credits opeisen. Weet hoe u uw personeel kunt herkennen, niet alle werknemers willen eruit springen op een bijeenkomst van honderden collega’s. De aanpak voor het herkennen van teamleden kan sterk verschillen per generatiegroep. Je zou onbedoeld een babyboomer kunnen vernederen door ze voor hun collega’s te laten opstaan terwijl ze hun recente prestaties bespreken, omgekeerd zal een jonge generaal de kans waarderen. Een eenvoudig “dankjewel” of “leuk gedaan” of een schouderklopje dat regelmatig of regelmatig wordt gegeven, kan het moreel van de werknemer aanzienlijk verhogen. Vaak zal een teamlid de tijd die je hebt besteed om hem aan zijn bureau te vinden en de boodschap persoonlijk over te brengen, zeer op prijs stellen.
4. Positieve werkomgeving
Hoewel compensatie, voordelen belangrijk zijn, zijn de belangrijkste redenen waarom werknemers een bedrijf verlaten een ongeorganiseerde werkomgeving, giftige werkplekken, slechte bazen en moeilijke collega’s. Elke werknemer wil een schone, georganiseerde werkomgeving waarin hij over de nodige apparatuur beschikt om goed te presteren. Wanneer mensen en middelen niet georganiseerd zijn, staan fysieke barrières het efficiënt kunnen werken in de weg, uiteraard veroorzaakt dit stress. Probeer dingen zo te regelen dat mensen gemakkelijk toegang hebben tot de mensen en middelen die ze nodig hebben. Dit werkt normaal gesproken het beste door werkruimten te organiseren rond de mensen die het proces uitvoeren of het soort werk dat ze doen. Het idee is om het mensen zo gemakkelijk mogelijk te maken om hun werk te doen. Sommige werknemers hebben een persoonlijke ruimte nodig, maar die is niet beschikbaar, probeer gebieden af te sluiten met meubels, schermen of jaloezieën.
Als geluid een probleem is, kunnen planten helpen om het te verzachten. Zorg ervoor dat u uw werknemers uitlegt waarom u dit doet en benadruk de voordelen van het doorvoeren van de verandering. De kwaliteit van toezicht en mentorschap, door een “slechte bazen” is zo vaak gezegd dat mensen mensen verlaten, niet hun baan. Supervisors spelen de grootste rol in de ontwikkeling en organisatiesuccessen van een teamlid. Alle werknemers willen een baas die respectvol, beleefd en vriendelijk is. Werknemers zullen eerder bij een bedrijf blijven als ze een goede en positieve werkomgeving hebben.
5. Uitroeien van vriendjespolitiek
De betere persoon kan een vraag van alle kanten zien zonder vooringenomenheid – Cunfucius” De zogenaamde “inner circle club of good ole boys” kan een onaangename organisatiecultuur creëren en kan verbittering onder teamleden bevorderen, wat een verwoestend effect kan hebben op een gewaardeerd team De resultaten van vriendjespolitiek van werknemers zijn destructief van aard omdat het volgende idee onvermijdelijk is (Waarom zou ik presteren als het me nergens toe brengt? Waarom dit doen als anderen dat niet doen? Waarom moeite doen als ik niet wordt herkend? Waarom de baas vertrouwen als ze niet eerlijk zijn?)
Als gevolg hiervan zullen het moreel, de productiviteit en de relatie van de werknemers met de manager afnemen, waardoor een niet-betrokken werknemer ontstaat die uiteindelijk leidt tot niet-betrokken klanten. Behandel dus alle medewerkers gelijk en vermijd willekeur ten koste van alles. Individuen willen de indruk dat elke werknemer gelijk wordt behandeld. Bepaal of maak een beleid, gedragsrichtlijnen of methoden voor het aanvragen van verlof en andere werkgerelateerde beslissingen waaraan u kunt denken.
6. Communicatie en beschikbaarheid
De afdeling Human Resources moet zeer alert zijn op vragen en zorgen van medewerkers. In veel bedrijven wordt de HR-afdeling gezien als de beleidsbepalende tak van het management. In vooruitdenkende HR-afdelingen is het inspelen op de behoeften van medewerkers zelfs een van de hoekstenen. Dit doet u eenvoudig door actief te luisteren naar die van uw Medewerker. Geef ze eerlijke feedback, zowel positief als negatief. Communiceer duidelijk verwachtingen, doelen en nieuwe regels die moeten worden gevolgd.
Laat hen weten wat er van hen wordt verwacht. Betrek ze erbij en houd ze op de hoogte – geef ze alle informatie die hen vertelt hoe hun werk past in de algemene inspanningen van het bedrijf. Laten we eerlijk zijn. Werknemers willen echt een face-to-face communicatiemoment hebben met zowel hun supervisors als managers. Door deze communicatie voelen ze zich erkend en belangrijk. Voor de beheerders; Je hebt misschien veel dingen te doen en bij te wonen en je tijd zal zeker vol zijn. Maar de belangrijkste taak van een manager is om uw collega’s te ondersteunen bij het succes van de organisatie. Met deze handeling leiden managers en vergroten ze het succes van de organisatie.
7. Empowerment van werknemers
Empowered personeel heeft verantwoordelijkheidsgevoel en een gevoel van eigenaarschap, en hun ideeën worden vaak herkend. Dus een werkplek die de empowerment van medewerkers bevordert, macht over wat en hoe dingen worden gedaan, en de wetenschap dat ze belangrijk zijn voor de organisatie, hebben enorme productiviteitsresultaten en minder klachten. Wanneer werknemers denken dat ze hun organisatie net zo hard nodig hebben als de organisatie hen nodig heeft, werd die behoefte het best gewaardeerd, meer dan een salaris en alle voordelen die ervoor zorgden dat ze langer bij het bedrijf bleven en bleven.
8. Het juiste talent voor de juiste baan plaatsen
Door het juiste talent op de juiste baan te plaatsen, wordt het behoud van werknemers aanzienlijk vergroot en het succes van de organisatie vergroot door de kosten in veel zakelijke aspecten te verlagen. Ontdek de manier waarop u uw medewerkers kunt verbeteren, plaats ze in een omgeving waarin ze echt nuttig kunnen zijn. Een nieuwe auto achter glas is slechts een massa metaal, plastic en glas, maar een auto waarin wordt gereden, is echt wat een auto zou moeten zijn. Hetzelfde geldt voor mensen die eenmaal zijn ontwikkeld, men moet het geleerde gebruiken om de wereld om hen heen een betere plek voor zichzelf en anderen te maken. En daarbij vergeet je niet om ze een opleiding te geven, doorgroeimogelijkheden te tonen en ze te helpen van een baan hun beroep te maken.
9. Vier successen, groot en klein, en maak de werkplek leuk.
Het delen van kleine successen met uw medewerkers is een geweldige manier om de werkplek leuk te maken, niet alleen door champagne, een twee of meer kilo ijs of een kleine cake met een 1,5 liter frisdrank is goed genoeg, maar je moet doen wat werkt het beste voor u. Als uw immuunsysteem een deuk heeft opgelopen, kunt u misschien successen vieren met een kopje koffie of hete thee met een brood, het verwarmt u en zet toch de toon van het feest of misschien viert u een positieve impuls voor enige tijd door gewoon een vrolijk deuntje te fluiten of door te tikken als bevestiging van een grotere dankbaarheid.
10. Flexibiliteit op de werkplek
Wees flexibel, of dat nu inhoudt dat u uw werknemers specifiek de mogelijkheid geeft om flexibele uren te werken, wat roosterrotaties aan te passen of zelfroosters te maken door middel van coördinatie met een aantal andere verantwoordelijken, zijn goede manieren om een positief moreel van de werknemers te bevorderen of u kunt uw personeel toestaan om verlaat het werk indien nodig voor een persoonlijke kwestie. Flexibiliteit op de werkplek is moeilijk te beheren, omdat u aan operationele eisen moet voldoen. Maar het moet beheren, dus het flexibiliteitsbeleid moet goed worden gedefinieerd en dienovereenkomstig worden uitgevoerd, zodat zijn goede bedoelingen niet verloren gaan.
Het komt erop neer dat erkenning van medewerkers werkt. En met deze tips stijgt de medewerkerstevredenheid en zeker genoeg produceren de tevreden medewerkers meer en blijven ze langer aan het werk. Bezoek http://www.aheadguide.com voor meer artikelen over Human Resource Management